原编者按：
【全忠】曾任《万科周刊》主编，现为营销代理机构成全机构董事长。公司创业初期正是靠着人缘好才站稳脚跟。自称爱“行惠”，也常“受惠”。

王石，他就像是我的教父
我1995年加入万科，5个半月后就被提拔为《万科周刊》主编。
上任前王石与我的一席谈话，令我醍醐灌顶。他说，前三任北大毕业的主编常与他唱反调，但反向观点往往有价值，我的缺点正是不表达自己的观点。
此话一下子颠覆了我前5年工作的经验。之后他又言传身教，甚至亲自教我如何看香港《信报》，让我对财经有了概念。
1998年7月，我因为一时冲动辞职。他没有留我，反而说我适合自己创业。离开万科后，他每年都会主动跟我打三四次电话，问我的近况，嘘寒问暖。
2001年，在他的鼓励和推动下，我才决定开始自己创业。
办公司过程中，王石更是给我很多精神、战略上的支持。他经常约我聊天，给我事业上的提醒和指点，跟我讲了许多做企业管理者要把握的关键。
王石个人的价值观对我的改变，更是影响我一生。他就像是我的教父。他是一个非常“正”的人，对财富、金钱的理解、态度都非常“正”。我的公司虽小，但也算在业内有点影响力，就是因为我的企业价值观。而这些，都是王石带给我的。

赵正，我人生几大拐点都是他造成的
我们是高中同学，认识25年了。
他和我的重要人生轨迹都是互为影响的。离开国企，离开天津，来到深圳，去《万科周刊》，我人生几大拐点都是他造成的。
我们经常彻夜长谈，主要是两方面。
其一，我们虽然都是整天琢磨怎样赚钱的商人，但是在一起谈得更多的是精神层面的东西，比如文化、学术、读书体会。我天生爱阅读，尤其是社科人文类书籍，而他对文史哲颇有研究；
其二，就是探讨怎么做企业，互相激励，互相砥砺。我们的角色很相似，我公司从创立到现在他都亲自见证，他是我的军师、我公司的“政委”。
他特别擅长观察人、判断人，判断事物发展方向的能力也很强，总能在一团乱麻中找出问题主要矛盾、本质的东西。我在这方面通常比较混沌，和他互动之后有所提高。
他又是一个敢于、善于批评我的人，是我的诤友。人都有看不清楚自己的地方，他说我总是说得非常对，也非常真实。被他骂的感觉就像做按摩，虽然疼但是浑身通泰。没有第二个人会这么跟我讲话。当然，我也不愿意被别人训。

单大伟，他让我明白创业人最需要什么
他是《中国房地产报》总经理、中国住交会秘书长、优博展览集团董事长，比我小两三岁。2001年我们认识并合作后，我对他公司的发展起了一定作用，他对我也蛮有启发的。
我一直在分析，他的起点没我高，知识没我多，但他的企业做得比我成功，原因何在？是他作为创业者的激情、执着，具有搭建资源平台、构建资源网络的能力。他让原本不太执着的我明白，人有激情、执着、坚持，能补很多短处；资源平台决定企业的规模大小，企业想做好就要提前做好资源的积累。

王德源，他对我的事业支持比较大
他是我的大学师弟，也在万科旗下的广告公司做过，后来自己创业，现在是一个房地产公司老板。
他是资源整合高手，更是一个善于学习的人。他与任何人交往，都能从别人身上学到东西，而且特别善于提炼商业精神和商业规则。他经常会跟我探讨，最近看了什么好书。
他也是对我事业支持比较大的一个人。我刚创业时，王德源说，我比你早创业一年，比你钱多点，（要借钱）太多了没有，十万八万没问题。后来我资金上有困难时确实找他帮过忙。

杨哲，他善于用人对我很有启发
他是天津顺驰的总经理。曾经是我的上司，后来我们成为很好的朋友。他干房地产受我的影响，后来他又成为我的甲方。我们俩有很多交流。
他是个心思缜密的人，想事非常周全。我曾评论他是“天下第一马仔”，是老板最好的副手，执行力极强。
以前我不懂用人，总觉得自己最能干，是全能冠军。而他特别善于用人，只要下面的人能干就行。
他与人打交道特别用心，把朋友关系与上下级关系处理得特别好，手下的人认他做大哥，特别服他。
这对我很有启发。

[原文载于《心理》月刊2008年1月号 总第18期]