一首歌曲再悦耳，听多了就容易起腻，比如那首《2002年的第一场雪》。
一个政策再重要，谈久了也难免麻木，比如国六条和九部委15条细则。
从开始的横空出世，到中间的语焉不详，然后是猜测和乱弹，终于到细则的解释出台，才算不用再等“下回分解”。九曲回肠，千回百转，终归于静寂。
中国的房地产界不缺令人兴奋的新闻，也不缺宏大叙事的题材，纷纷扰扰乱乱哄哄中，大半年就这样过去了。
还是把眼光拉回到我们赖以生存的房地产市场中来：项目仍在继续，销售还要进行。速度慢了下来，但并未停止；难度增了上去，却没到绝境。
春江水暖鸭先知，做乙方虽不是做鸭，但却要识水性于未溺。

国六条政策刚出台的时候，6月2日我就在新浪的博客上写了这样一篇应景的帖子：
刚接到北京的一个地产上市公司老板的电话：
“我觉得这次细则的出台，对整个房地产行业的规则是一次革命性的改变。”
“对你们乙方来说，是短多长空。要提前做点打算了。”
短多长空。假如这个判断有道理的话：
这个短有多短？一年？三年？这个时期内能多到什么程度？发展商被新政细则震晕菜后需要我们帮哪些忙？
这个空有多空？这个行业不存在了？这个市场蛋糕太小不足以支撑目前这么多的中小公司了？
是不是意味着今后我们再也不用给甲方做户型比建议了？再也不用做客户定位了？是不是意味着我们这个行业的价值被彻底颠覆甚至解构了？

一是看看美国、香港、台湾等地区遇到房地产不景气的状态是什么样的？
二是判断一下这个新政究竟能走多远？市场经济的力量有多大？
三是判断一下房地产开发这个行业是不是会真正的大洗牌？
四是内省一下自己的企业有没有抗风险能力，有没有找到新的市场机会的能力？
五是这个行业是否会从智力活变成体力活？替发展商当保姆？“换尿布”？

两个月过去了。问题依旧，答案尚未全部浮出水面。对于成全而言，这两个月的体会是：项目机会更多了，甲方要求更高了，自身的专业提升更快了。反应到业务数量上，定位、企划、代理业务已经是平分秋色，专业链条比过去更完整了，服务质量逐渐稳定了。
夏季的炎热憋闷就要过去，秋天的收获喜悦终将到来。

[作者：全忠。系成全机构董事长。]