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由于工作的原因,我始终对房地产行业保持持续性的关注,其中尤其对市场方面的关注一直较多,在还未来上海之前,对“方方工作室”就早已耳闻。在引领全国的房地产市场的头号阵地——上海,我对这样一个专业的市场研究机构,一直期待良久。
而值得欣喜的是公司为了配合业务的发展需要,进驻上海后就专门订阅了方方工作室出品的《上海房地产市场决策咨询报告》,对此,当然欣喜不己。每期报告一到,就早早拿到手里,细细阅读一番,看后结合自己对市场的理解,总觉得有颇多收获。而遗憾的是,没能让这份报告的能量在全公司放大。因此,为了让大家对《上海房地产市场决策咨询报告》能有更进一步了解,我仅从市场的角度粗粗谈开来。
虽然从事市场工作多年,对市场工作却实在不敢妄言,尤其是行业属性较强的房地产市场。多年下来,涉及多个专业,深深感到市场工作中难点比比皆是,要做好、做专其实并不容易。这种现状也是系统性的原因,而非个人力量所能及,《上海房地产市场决策咨询报告》在市场方向上做出的积极努力,个人认为价值有三。
有事实:市场工作重要的是数据,是事实,是客观存在,是真实呈现,否则市场工作将成为无源之水,无本之木。《决策咨询报告》凭借多年来对上海市场的了解及已经建立起来的人脉资源,总能够对最新的市场数据做出一手的详实数据呈现,如新盘上市、供应、成交、市场行情及个盘的客户数据等方面。若没有一定的投入及工作深入,这些数据是很难采集到的。这对我们的市场工作提供了一些差异化的信息来源,对我司服务的某些楼盘是非常有借鉴价值的。
有观点:其实《决策咨询报告》最具有价值和吸引力的地方,在于其提出的观点。相同的市场事实下,不同的或是更专业的市场观点是决策咨询报告的核心价值。而《决策咨询报告》有时更能通过其独有的市场信息及数据提出独树一帜、别具特色的差异化观点。
我们要站在我们的专业立场上提出我们的观点,观点的重要性便不言而喻了,因此观点之争也就显示出其非常的价值。仁者见仁、智者见智,不求一鸣惊人,但求能多一个信息点、多一个角度,多一个思考点,也就能彰显服务的价值了。
有预测:房地产市场工作最难的是什么?是预测。预测是一个系统性工作,需要行家和专家亲密无间的结合,才能窥未来之一二。对决策者而言,如果谁能够谨慎把握和预测未来,谁就多了一分胜算。
2005年3月2日,正是上海楼市火爆得几近疯狂的时候,《决策咨询报告》以《行情,是否在疯狂中呼唤毁灭?》为题著文,提出政策“调整”势在必行,呼吁理性投资——当时调控政策还未出台。而结果是,决策咨询的话音刚落,一系列的政策调整就接踵而至。
而2005年4月份的《上海房地产市场决策咨询报告》中,报告首次向上海开发商提出了自己的“简单想法”:放弃春节前的最后一轮定价,回到去年年底的价格。但在楼市尚未出现明显调整时,市场依旧不相信市场破灭的神话,接受这样的建议对于绝大多数开发商仍十分困难。这个预言却在2005年的5月中下旬开始成为现实,无论愿意与否,以万科、金地为代表的开发商纷纷选择了调整房价。
历史上铸成的大错,通常并不是因为没有吸取过去的教训,而是因为固执于既有的思考习惯,而情况变化之后往往下场惨烈。其关键点,是难在如何看清情况什么时候已经发生了根本变化,以及正在发生什么新的变化,这就是预测之难。
有谁预见到了1998年住房分配制度的变革呢?如果提前预知到了,那么可以提前做出怎样的决策?当然现在的答案很明显,在1998年通货紧缩的宏观经济条件下,扩大内需是经济发展的必然趋势,而房地产也是那个经济环境下政府重点扶持的行业。
在开发商的一片热烈欢呼声中,谁又预见到了在2005年的当口,政府终于下手了呢?其实答案也很简单,在2005年经济高速增长带来的重复建设、基础能源紧张、粗放型增长模式走到尽头的时候,调整首当其冲的房地产行业是预计中的必然。
由此可见,预测是一个系统性问题,能否在这一系统中找到问题的主次前后和时间空间上的关键点,才是预测的难点。凡预测、凡观点必定是一家之言,一个角度,一个经验总结,而如何决策则掌握在开发商自己手上,房地产的市场工作也如此,而方方工作室的价值也就在帮助开发商决策中得以完美体现。
结语:《决策咨询报告》无论是物业类型点评还是观点表达、市场预测,都在文字风格及表现手法上极有特色。即使在房市最不明朗的4月份,《决策咨询报告》就连续以两个对话形式的文本,把未来楼市的走向表现得淋漓尽致。尤其在部分观点中,图文并茂、幽默诙谐、夸张演绎的手法吸引了大量的眼球,转载率甚高。
说了这么多优点,也该说点不足了,算是对《决策咨询报告》的期待吧,也是对行业的期待。毕竟从事市场工作这么多年,深知市场的价值、市场的难点在哪里,不可否认,《决策咨询报告》中的某些观点过于感性,而缺乏较深刻的数据支撑和逻辑推理,毕竟市场之困最终就停滞在感性和行家的结合上,或许也是房地产的专业之痛——理性和感性的交织、行家与专家的结合。
[作者系上海成全公司市场部经理]
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