“谁人背后无人说，哪个人前不说人。”《增广贤文》里的话虽然多为世故语，却是国人立脚的根本。说人是人事，说房就是“房事”了。把“房事”搞成节日的，当数住交会，还取了英文名字叫“CIHAF”。住交会的名盘多，名盘多了大家就都能分一杯羹，于是“大隧之中，其乐也融融”。虽然成全是住交会的策划机构，由于分工不同，俺不清楚名盘的标准也无可厚非。然而，俺以为对名盘的评价还少一个标准，或者说这个标准至少应该是主要标准之一，那就是名盘对城市的意义。

当我辈中人一谈起某个楼盘，无非是定位、产品、营销和业绩，鲜有从城市的角度来谈项目的，楼盘不论大小也不论远近，一旦建成就都不可避免地成为一个城市的组成部分，那么也就意味着这个组成部分就应该提供一种对应城市的特定的场所意义。一旦我们能站在城市的高度来看待土地和楼盘，其开发水平的高下也就立判无疑了。

万科在无锡的“魅力之城”就是一个立足于城市的项目。记得去年春天，俺在参加完“魅力之城”的太湖风暴会议后，在车上对全爷说：“这个项目让俺碰到天花板了”。的确，“魅力之城”不论在项目的操作上还是项目的观念上，都跑到了国内同行的前面，直接与国际接轨。在项目操作上，规划设计实行主任设计师制度，而不是某一家设计公司来承担整个大盘的设计。这是大型项目设计的国际惯例，保证了统一下的多样性，也给城市注入了更为活泼的因素。在规划理念上，“魅力之城”打破了大盘的封闭性，全面向城市开放，把街区引入到项目中，也把自己融入到城市中，而小尺度空间的运用则注重了未来社区气氛的塑造。“魅力之城”表明：万科的关注点已经不在于产品的塑造了，而是寻求项目在城市中所塑造的场所感。这种追求已经超越了单纯的房地产开发，体现了万科作为一个优秀企业的社会责任感。站在城市的高度上，做出来的项目得不得奖倒也无所谓了。

如果说万科是以对城市的负责精神，成为行业的翘楚，那么肩负着国企使命的天津泰达集团则更为令人侧目。泰达集团在去年推出了两个大型项目——泰达时尚广场和泰达城。泰达城位于天津老城的三岔河口地区，这个区域可以说是天津的发源地。在旧城的核心开发千亩大盘，国内罕见。值得关注的是，泰达城从规划上更重视的是城市的功能实现，在维护城市原有肌理的基础上，更新了城市的机能。而泰达时尚广场位于天津技术开发区的核心区域，为开发区塑造了一个全新的生活核心，也使开发区具备了城市的雏形。泰达在老城和新区两个向度上分别出招，上演了一出“双城记”，这就具备了探索中国城市发展的意义了，所以泰达在住交会上得到中国城市营造大奖也是实至名归。

房地产的竞争从产品、景观到概念的竞争基本已经结束，说已经上升到“回报城市”这个层面可能还为时尚早，但“房事”上升到“城事”已是必然的趋势，不论是郊区大盘还是城区的小盘。数日前，我们在给红豆集团镇江项目所作的项目定位和规划建议中，已经明确提出“回报城市”开发思路，并且得到红豆集团总裁周海江先生的首肯。虽然红豆是房地产界的新军，仅从这一点来看，其风雷之势已经隐然。

“有多少城市可以重来”，这句话是天津泰达集团在泰达城项目揭幕时的主题口号，这句略带忧伤的诘问也许宣告了一个新的地产时代的开始——“回报城市”的地产时代。

[作者系上海成全公司副总经理]