|
2004年，充实，精彩，快乐，成长，伤心，变化,留恋，彷徨，离别,睁眼，醒来，时光飞快，已是新的年代。
这一年过去了，转眼不在，我很怀念。
2004年1、2和3月，坚定信心要大干一场。
年初，公司新的组织架构调整，成立信息技术部，对部门的定位和规划是公司的建筑产品、信息研究加工地前期/项目跟进与决策/搭建系统的地产市场信息库/公司一线的到位服务/新员工入职的“培训”基地/。记得在深圳新闻大厦2903的会议室，我和飞飞做部门规划汇报时，全总说要大力投入费用作为部门建设。一年之初的时候往往对未来充满憧憬和信心。招了有技术背景的小唐和做过项目的小陈，部门4个人。当时给自己的定位是扮演部分管理角色、树立研究人员的专业形象和具体项目的参与执行者。此阶段的工作一方面做深圳市场的信息，另一方面结合项目的情况拟定专题做研究，技术那边也直接支持项目。
一直觉得这个是“鸡肋”部门，说是服务项目又贴不了身，辛苦做的简报、专题，弄的模板挂出来后点击率少反馈一般。虽说不尴不尬但不认同这个部门是“试错”，我理解为现在的市场部前身，之前提出的AE负责制可说是现在的区域市场专员，只是当时项目很分散，不像现在的三小时经济圈，另外项目的需求也没有现在这么明确。
此阶段深有感触是的“换位思考”这4个字。员工站在领导的角度想问题，领导站在员工立场想想，部门和部门互换想想，管理的问题会简单和好办很多。
4月转变
万科和顺驰在天津和无锡“赤膊相战”的戏剧性竞争演绎到了长春，相信长春万科找我司是为了证明他们的信心和产品的定位。新开发的西南片区发展潜力大，地块左面有已进驻的天安，已竖立起片区高端别墅形象，右有即将开盘的顺驰上城，也是主打别墅和TOWN HOUSE，万科做什么？结合长春城市发展脉络提出——东北“社会生态”住宅，城市副中心的、位于高端住宅区内、小高层与叠拼别墅的定位。4天的市场调查3天的客户访谈，其间的定位讨论和通宵作战的场景依旧清晰。当项目定位和工作作风获得认可时我也认可了自己首次参与项目的顺利转型。
这个月是甜蜜的回忆和收获。
5月恐慌和争论
公司收缩战略聚焦华东，深圳公司撤与留是深圳在职员工敏感的神经，该不该搬到上海？做法是否冒进？每个人的去与留？那个时候感觉到消息传递的可怕，上一秒说的事情下一秒全世界都知道了。在岗尽职，什么岗位演什么角色。现在看来那时的争论多么多余。
6月——9月适应上海，部门初建
上海是个性感的城市，喜欢唯美的女人绝不会拒绝上海。著名舞蹈艺术家金星从北京来上海竟是因为这的生活很细腻，让她有作女人的快感。在林荫小道深处有你不经意间丢失的美，法国梧桐树后的小洋房可能是某个上海名嫒或爵爷的府邸，杜月笙的仓库被改造为LOFT时尚工厂，衡山路和茂名南路是可以叫你心神荡漾的区域，酒吧是上海夜生活的欲望，新天地是高雅人士的沙龙，也只有在上海才能搜狗出上海菜、粤菜、日本菜、泰国菜的美食地图了，活在上海好像活在一个浮华的梦中，我不是金星，只是冷眼过客，活不出女人的快感，在现实的工作和梦中切换生活。一面着手www.chengquan.com的改版，一面适应着新的城市和工作岗位。市场部成立时有好几页的纸谈部门规划，不差想法只差具体做法。这段时间让我窃喜的是完成了www.chengquan.com和内网的改版后，终于摆脱了这两网，是对将有工作的期待。
10——12月,未曾走过的路通常很精彩
期待走上这条路似乎花了太长时间，之前一直在找适合自己的岗位和发展方向，现在看来基本是找到了。未曾走过的路通常很精彩——这是达能牛奶的广告语，一直想不通牛奶和没有走过的路有什么关系。对于苏州这个城市和中腾项目象未知结果的网下约会，刺激又期盼。中腾的市场工作之前有较好的基础和铺垫，做起来难度倒不是很大。目前主要聚焦于区域市场，据项目进度提交专题研究报告和常规市场动态。要说工作上的困惑的话，不在于工作本身，更多的是工作外的沟通、有效传达和说服。前些天在《新周刊》“房地产语文”专题上看到张宝全的一句话，大意为，如果一个可行性报告做得完美无缺了，那就一定要赔钱！因为可行性报告是需要数字的，如果从市场得到很好的数据来分析，就说明已经到了后期，在前期到哪里去找可行性数字。
2004年11月，来成全三年了，是成全培养了我，我心怀感激。2005年不要浅尝辄止，在项目前期某两个环节上树立起专业形象。
年度最喜欢的电视剧：《天龙八部》
年度最喜欢的男/女主角：胡军版乔峰/梁家辉（一想起来就兴奋不已）/张曼玉版金香玉
年度最喜欢小说：《狼图腾》
年度最喜欢内刊：《SOHO》小报
年度最渴望：Sony X505/Ipod/去外滩3号
年度最喜欢电视频道：旅游卫视：身未动，心已远。让我们一起走吧厖去年是凤凰卫视，可惜来上海收不到了。
年度最开心的时间：在苏州的日子
年度最愤懑的事：健力宝的悲剧
年度最爱游戏：拖拉机
年度最痛恨的事情：XXX永远留在心底吧
年度最伤心的事：深圳公司没有了，那帮同事各奔东西
年度最大观念改变：甜食和上海不可怕，辣味不全是美食，寒冷也没什么不好/静下心来感受每座城市都是那么可爱。
年度颇有心得和感触的方法论:
1、主动工作法和换位思考法
2、扔掉“拐杖”意识，没有过不去的坎。
3、工作在过程中碰撞，不要一个人的战争。
4、有了快感你就喊，藏着掖着的是傻蛋，埋头苦干的年代早已过去。
5、走出去，走出去，多交朋友。
[作者系上海成全公司市场研究员]
|
