差不多用了两天的业余时间才把那条短信一遍遍地发完。一共发给了200多人。
    好在这是圣诞前夕。每一条短信都可以视为节日问候。但重要的是后面的内容：我的手机号码从今天开始要换成以下这个号码了。号码是上海的。
    对游弋于商业社会的人来说，换手机号码不是件小事。不是躲债，就是迁居。失去了一个号码，也许就意味着在你的世界里失去了一个人。
    不少朋友很快打过电话来问：“不是吧？！真把公司迁到上海了？深圳的家不要了？”
动上海的念头已经有一年多了。但彻底下决心却是最近的事情。
    北京地产圈的名记陈大阳先生在上海住交会期间就对我说：“中国民营企业的平均寿命仅有2.9岁，因为稍微有点积累就开始折腾”。我看到的资料是：据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。
    再过两个月，成全就满四岁了。这仍然是一个活泼好动的年龄，也是一个抵抗力脆弱的年龄。在这个连联想和万科这样的成功企业才刚到“弱冠之年”的时代，四岁的企业简直就是在蹒跚学步。而选择这个时候易地而居，不免会带来饮食气候风俗习惯的诸般不适应，甚至会出现水土不服、上吐下泻的可能。
事实上，这个担心的确不是多余的。
    一位在成全工作了两年半的老员工向我表达了去意：当初来成全的时候，成全其实并没有今天的规模和影响，但我更喜欢那时的成全——活力、人文、有特点。而今天的成全虽然专业上越来越完整，管理上越来越规范，但特色也越来越淡化——在向着一家平庸的中型公司在发展。我不喜欢这种风格下的成全了。也许我再找一家公司还不如成全，但我还是要离开，因为就象我深爱过的女孩子一样，当初喜欢的是她的质朴纯洁，而现在她却变的成熟而俗气了。
    一时间竟无言以对。
    另一位同事更加尖锐地说，新改版的《成全参考》的版式风格正好反映了成全目前的状态：表面看是变化不小，更加正规和规范了，但与此同时，企业原来赖以生存的个性化特点也随之失去了。
    值得欣慰的是，随后的时间里，上海这个高傲的商业社会的门开始向成全洞开了，面对那些一线品牌发展商的询问时，坦然介绍我们自己的特色和不足，坦陈自己的归零心态。
    观察和研究了上海楼市20年之久的上海方方工作室的主任胡宗亘先生评价到：有这样的归零心态，你们在上海和华东一定会有前途。

[作者：全忠。系成全机构董事长]