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11月，似乎一切都在改变。
在成全最一目了然的变化，就是上海公司人员的变化。
新进人员占了半数以上，以至于不常回公司的外地项目组人员一时间大跌眼镜：还以为走错公司了！公司各职能部门的专业含量不断提升，综合管理部的健全，设计部的完善，企划部人手的增添，编辑部的独立，公司人员一人兼二职的局面随之划上了句号。
11月，成全公司进入了第三次搬家的阶段。成全似乎是一个擅长搬家的公司，起码有着丰厚的搬家经验：深圳公司五次，上海公司三次。值得欣喜的是，我们似乎走得越来越好。新公司落在著名的南京西路上。繁华、热闹，写字楼林立，一直以来也是上海的一个标志性地段。此次搬家不仅意味着办公环境的进一步改善，更是“标志着成全‘华东战略’进入了加速推进的新阶段”。在既有的广州、深圳、南昌、石家庄、天津等地市场之外，公司的力量更多地倾注在长三角一带。江苏新城昆山项目的中标，无锡昆百大公司的协议签署，以及苏州太湖高尔夫别墅项目的续约，无不显示着公司明确的战略部署与内力的不断加深加厚。
11月，集结2003年3月到2004年8月《成全参考》精彩篇什的文集——《文本成全》也面世了。在文集中，可以看得见这一年半来成全及成全人走过的种种。对行业的独到见解，对建筑的观照领悟，对成全的尖锐反思，对自然的沁心感受。我们在记载成全发展中的美好时，也同样收录其中的缺憾。
11月，变化的还有你正在阅读着的这本《成全参考》。参考从诞生之日至今，历时一年零八个月。从初始的半月刊到偶尔两个月的合刊再到现在最终确定的月刊，编辑人员也从最初的半个人到现在的一个人，无不显示着参考的发展趋于正规化，稳定化。翻开参考2003年的合订本，一一看过，可以感受到它的成长。如果说以前的参考属于初显身手的话，那么现在的它已经稍具规模了，48页纸的厚度不容轻视，2400多个读者名单同样让我无法忽视。在参考将近两岁的时候，我们决定改版。好的依然需要传承，在保证参考的可读性及专业性之外，依旧坚持采用成全人的原创，这是带有成全风格的表达，是一个展示成全及成全人的平台，也是参考的定位。同时，参考的包装也开始向正规的刊物迈进，从以前的素面朝天到现在的淡装轻抹，内芯也添加上了四个页码的彩印，开始在除内容外的视觉上逐渐丰盛起来。
2004年的地产业似乎也是风云变幻。政府宏观调控下，土地政策变了，银行利息变了，随之而变的还有企业各自的融资渠道。转手、收购、破产、扩张。
有段话如是说:穷则变，变则通，通则久。用其新，去其陈，病乃不存。于社会适用，于成全也同样适用。
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