11月1日，成全机构上海公司正式搬迁至南京西路580号南证大厦。以此为界，标志着上海成全前期筹备工作顺利完成，进入新的发展阶段。对于成全机构来说，这次搬迁的意义更为深远，标志着成全“华东战略”进入了加速推进的新阶段，将上海打造成成全机构新的业务中心的大幕正式开启。同时，成全总部的管理职能也正式从深圳转移到了上海。上海公司承担起了未来成全业务和管理的双重核心职能，成全机构正快步进入“华东新时代”。
    如何建立新的管理规范？如何打造新的竞争优势？如何培养一支能征善战的成全“新四军”？如何在传承深圳成全优秀传统的同时，从上海汲取更多的本土新营养？对于上海成全来说，打破固以形成的惯性思维，全面超越自我就成为必然。
    人才队伍的建立是上海公司面临的第一道难题。从4月组建伊始，我们便遭遇了人员短缺的尴尬局面。于是，以深圳成全7位老员工加上原先华东项目组的部分人员，形成了上海成全最初的业务班底。客观地讲，这批老员工为上海公司在华东迅速站稳脚跟起到了非常重要的作用。那时的每个人都面临着多重角色的交替扮演，工作难度和强度都相当巨大。但同时，长时间形成的惯性思维也非常牢固地表现在新公司的各个角落，无论是业务操作还是管理思想，都带有太多守旧的影子，而这种惯性在上海显然是“水土不服”的。在新秩序尚未建立老观念并未消除的交替过程中，上海成全度过了非常艰难的创立期，一些管理上的模糊和混乱不可避免地出现了。
    在这种背景下，员工对新公司未来发展前景产生了不同的认识和判断。从7月开始，来自深圳的部分老员工开始选择了离开。原因是多样的，但集中出现在新公司筹建时期的不明朗阶段，却值得我们好好从管理上深刻总结和反思。当时面对这种困境所产生的百感交集的复杂心理，让我至今记忆犹新。离开的部分老员工都是长期在一线摸爬滚打的业务骨干，他们在成全的发展历史上做出了相当重要的贡献。从感情上讲，我是非常地难以接受，希望能挽留住他们每一个人。毕竟成全进入了新的发展时期，他们应该留下来与我们共同分享更大的成就与收获。从理智上讲，我非常理解和尊重他们的选择，毕竟每个人都有自己的职业规划和人生设想，在不同的时期，每个人的选择总是会有差别的。
    令人庆幸的是，局面随着新鲜血液的不断补充而迅速改观。上海这个人才高度聚集的城市，给了我们足够的选择余地。到目前为止，各个核心部门都补充了大量的优秀人才，他们带来的新观念、新思想、新活力，不断丰富和完善着上海成全这个尚显稚嫩的团队，并开始成为新公司的中坚力量和主流声音。在上海成全新近签约的2个营销策划项目中,上海本土的人才已经担纲起了重要的角色。
    这是一种令人期待的打破常规和惯性的力量。我们需要给这股力量提供更适合生长的土壤和环境，给予更充足的阳光和养分。了解其所思，尊重其所想，鼓励其所为，以包容的心态相互融入，重新创造。当然，打破惯性并不意味着毫无原则地抛弃传统。成全所提倡的“人文精神，开放心态”要坚持，成全所要求的“专业高度，服务深度”要坚持，成全所追求的“快乐工作，优越生活”要坚持……
    当创新的力量与优良的传统结合时，由新生力量所创造的新局面就在我们不远的前方。（上海思考之一）