最近明显感觉到：自己的笔力生涩了很多。广州新创刊的《今日地产》、河南建业集团的内刊等盛情约稿最终以无暇动笔而婉拒，甚至从澳洲登山回来的诸多感受也没有诉诸笔端，去年给《华新》月刊写专栏的状态已风光不再。连公司内网上的交流和外网上的论坛也基本上扮演了一个转帖的搬运工。实在惭愧得紧。
    接到家人和朋友的电话时，有时是白天，有时是深夜，问及你此刻在干什么的时候，答案似乎也永远那么一致：我在开会呢。象极了电影《手机》里的台词。
    连轴转的出差和开会成了8月的主旋律，不是在开会现场就是在去开会的路上，仿佛是一间咖啡店的广告语。
    开会为什么？沟通信息、表达观点、解决问题、学习交流。
    开会一定要见面吗？视频会议、电话会议、MSN会议能完全替代传统的围坐一桌、面对面开会吗？不能。但可以消化一部分。人的肢体语言是文字和声音无法替代的。
    开会能学到东西吗？开会是观点交锋、智慧激发的场合。高手过招，胜在找准对方的命门。开会要解决问题，要点是找着问题的关键，运用自己的经验和知识提出别人想不到的办法。
    对于成全这样的地产中介机构而言，开会意味着内部业务探讨、对客户提案；意味着向甲方、协作乙方学习；意味着形成统一的认识和步调。

    刚刚结束的成全机构第二季度总监例会，重点是解决成全下半年的经营目标、组织架构、专业方向和激励机制。每一个中介机构成长中必须经过的各个阶段，成全也无法逾越。
从纯粹单一的企划专业，向产品顾问、平面表现、销售代理专业全方位转型，对于年轻的成全来讲，无疑是一次长征的开始。惯于宏观把握，而弱于实操落地的工作习惯面临巨大的调整。务实和落地成为公司最新的主题词。
    与此同时，苏州项目的续签、无锡新项目的拓展，再次支撑了成全华东战略的选择。接下来的问题是组织有效资源，提供解决方案。宏观调控背景下的中国地产开发企业，也再次将其对中介机构的服务需求引向深入。
    酷暑渐渐隐去，即将于12月3日在上海举办的第6届中国住交会招展火爆，预计展览面积是过往的3倍，全国有代表性的大地产商几乎无一例外的参展，展位面积也都在200平方米以上，在同行和消费者面前展示形象、确立自己在业界的地位，成为每一个开发商心中的愿望。

    届时，成全机构也将第一次正式参展，在更多关注和审视的目光中接受检阅。