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“世上本没有路,走的人多了,便也成了路。”
一个偶然的机会,王跃军与创典全程华东机构总经理徐正茂联系上,并约在无锡某个咖啡屋做了一番交流。与徐总同行的,还有项目管理部经理李剑扬。 徐总戴眼镜,显年轻,儒雅敦厚,原在深圳报人置业,与中国住交会的执行总监、天方策划总经理宛进是同事。与成全类似,创典也是从深圳起家,逐步向内地发展,并进而在内地扎根。可以说,创典走过的路,与成全有诸多相似之处。聊的越多,大家的共识也越多,如徐总所言:见到深圳同行,感觉很是亲切。
创典成立于2000年,至今大约4个年头。据徐总介绍,公司创业之初也曾经“空中作业”,战线最长时覆盖了“九省一市”,北至哈尔滨,南至海南岛,徐总如今说起天马行空的日子仍是一脸豪情。 此后,创典开始逐步聚焦于几个城市(如今天的成全一样),并最终形成以北京、西安、无锡为核心的业务架构。
(注:实际聊天是互动、随意和融洽的。但为表述清楚,我尽量采取问答方式做到客观记录,不做评述,相信大家自有启发。)
问:请问你们是如何选择这几个根据地的? 徐正茂:当时我们的项目也是遍及好几个区域,包括福州、南宁等等,都有不错的市场基础。但我们根据城市的发展潜力(如看好北京市场带来的前沿资源和资讯)、城市对员工的吸引程度(如福州就无人愿去)以及当时我们已有的项目基础(如西安已经有了数个项目在手)来进行取舍,最终形成了今天的格局。
问:总部现在设在哪里? 徐正茂:仍在深圳,但只保留了几个人,主要处理财务、行政、接待等事务。另外,我们还有一部分人都是从深圳出来的,还需要经常返回深圳。
问:创典的人员情况如何? 徐正茂:创典全国共有100人左右,不算销售人员约70人,年龄基本趋于年轻化,最大不超过38岁。
问:你们的本地员工比例如何,深圳员工外派问题怎么解决? 徐正茂:现在华东只有我一个人是深圳出来的,西安、北京还有一部份从深圳引入的员工,多数人都是在本地招聘。在华东主要从南京、扬州招了一部分,无锡招人比较困难。 对于深圳员工,一方面提供定期返深的机制,另一方面也有不少已经本土化,比如在西安的一些深圳员工就把家安在了那里,因为那里的教育条件不错,适合安家。
问:你们提出了“地产运营”的模式,实际操作中的业务模式大致如何? 徐正茂:“地产运营”是一个理想,真要操作并不容易,和政府打交道等等都很麻烦。实际操作中我们还是以建筑设计、企划和销售代理三块服务为主。 创典成立有建筑设计有限公司,人员有7—8个人,主要通过招聘进来,我们能够出图(类似于冯佳的国企,不仅是概念设计,还能出设计方案册),发展商只需找设计院做施工图即可。我们的常州项目目前就是一个纯设计服务。建筑设计业务给公司带来的利润贡献比例还在逐步扩大。 创典也提供纯企划服务,目前无锡的几个项目基本都是如此,因为在华东谈代理难度挺大,动辄发展商就要我们包销或拿保证金。 创典的主要业务还是全程代理服务,西安和北京项目多数如此,代理服务除产品、营销企划外,也包括广告设计在内,我们有4、5个广告设计人员在西安。
问:请问您怎么看待华东市场或者无锡市场? 徐正茂:我很难拿过去的经验来套华东或者无锡,我也没有结论性的看法。从地方政府的行为看,无锡2002年至今的土地供应量还是相当大的,这些土地放量的效应将逐步显现出来,不过总体而言,势头还是不错,无锡“藏富于民”的情况还是比较明显的,消费者购房时对投资潜力比较关注。宏观调控虽然抓严了,但一方面市场上的土地储备已经比较大,另一方面金融调控也是双刃剑,土地开发贷款门槛的提高会影响供应量,是提升价格的作用;购房贷款门槛的提高会影响消费力,是降低价格的作用,两者相抵结果如何,不好判断。 我对把无锡作为第二个杭州或者苏州的提法不是很认同,杭州更多面对的是全国市场,而无锡还是以本地市场为主,可能与苏州还略有可比性。 另外,就我们这一行而言,由于市场形势好,本地发展商请中介公司并不难,常常不同的项目给不同的代理公司做,进行评估比较时也未必理性,所以不好把握。
问:如今聚焦到三个城市后,是不是比四处布点有很大优势? 徐正茂:其实,我还挺怀念以前的日子,那时候因为不受地区限制,所以选择项目时空间更大,可以挑一些品牌开发商和项目来做。现在扎根城市后,必须把市场挖深、挖透,那就必须在区域限制下选择项目,有些开发商或项目质量不高也得做,也很麻烦。当然,从经营效果上说,肯定是聚焦城市后好的多,资源分配、利润最大化都要有利一些。
问:创典有无进入上海的打算? 徐正茂:也有进上海的机会,但我们希望要进就不要过于随意。
以上是这次聊天的大致情况,有一些是验证,有一些是启发,有一些让我重新思考,有一些则没有答案。我不想在这里过多的纸上谈兵,还是引用题记里的话“走的人多了,便也成了路”。 坚定信心、充分实践,其实也是一种答案。
<作者系华东业务中心区域总监>
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