无锡滨湖新城的这次板块调研是值得一提的，也是应该对刘林提出表扬的。虽然板块调研最初需求的提出者是万科，但项目组没有僵化的去消化这一工作，探索了一些不错的工作方法。
    首先，板块调研需要整合甲方资源。该报告中有不少数据来源于与无锡规划局、大学城房管局的交流信息，这就保证了信息来源的可靠性和一手性。能够接触到这些部门，是项目组与万科人员协调安排的。
其次，板块调研需要反复的实地考察。该报告中的部分信息，是刘林一脚一脚跑出来的，以及与地块上的农民交流得来的。正由于调研过程的塌实，在向甲方汇报时，面对甲方提出的各种问题，刘林能够一一解答。

    最后，调研的重点是什么？
    这是可能最重要的一个话题。从这个报告上，可以看到这样一些内容：公交的路线和停靠站、大学城的师资配备、大学城教师宿舍的规划等等。为什么有这样的内容？比如：调查公交路线，是供甲方考虑客户班车时参考，若公交路线临近且方便，则不用设置班车，若公交路线站点稍远，则可以增设站点，若无公交线路，则需要引入新线路或开通专车。可以看出来，简单的几个线路和站点的了解，却能影响到项目几百万的成本投入和控制，这样的调研价值自然能得到甲方认可。再比如：大学城的师资配置和教师宿舍的调查，将决定项目营销时是否需要定向开拓大学城教师这一潜在客户群体，这样的调研也具备非常高的实用价值。
因此，无锡项目组这次的板块调研，我以为最值得借鉴的，不是调研报告的框架结构、不是什么新的板块信息，而是在板块调研中所应用到的方法——追求一手信息、丰富信息来源、关注实操指导性、关注调研“实效性”（为项目营销和成本控制提供有效信息）。