“不可能”对于那些懒得靠自身力量去改变世界的小角色来说，只是他们安于现状的一个借口。“不可能”绝非事实，而是观点。“不可能”绝非誓言，而是挑战。
                                ——引自ADIDAS广告

     当ADIDAS用“不可能的挑战”来宣扬其最新的品牌观点时，我们除了从其获得运动的激情和动力之外，还带有更多的震撼和反思。
    是的，什么是“不可能”？对于敢于挑战自我，不断改变现状的人来说，Impossible is Nothing！于是，我们看到了做老师的张健在一个接一个地横渡海峡，做企业家的王石以52岁的年龄登上了8848……当然，我们坚决反对那些盲目夸大自身能力、不尊重事物发展基本规律的“大跃进”、“大冒进”。我们需要的是“不可能”的观点，我们追求的是“不可能”的挑战。

    经过三年蹒跚探索的成全，在进入第4个年头的关键发展阶段，需要给渐渐形成自我惯性的思维，来一个彻底的总结和反思。我们需要设定自我的“不可能的挑战”。
    三年的时间仅仅让我们具备了不断向前的可能性，而我们要完成的可能是一个没有终点的“马拉松”。在比赛的起点，我们是否已经做好了准备了呢？事实上，我们并没有什么优势可言。我们的发展战略、业务布局、专业能力、平台建设、管理水平等等，哪一个环节达到我们所设想或我们应该达到的目标了呢？
    对于发展战略，我们需要更系统，更坚定的指导准则，以利于我们有清晰准确的目标和快速高效的行动；
对于业务布局，我们要敢于放弃与取舍，要集中我们有限的资源，建立根基扎实的可持续发展的基地；
    对于专业能力，我们要持续关注基本层面的细节，保持与行业领先者的脉搏一致的跳动，用实战、培训、交流、考察等多渠道来保证我们的营养源；
    对于平台建设，我们要坚持总结、坚持梳理、坚持沉淀、坚持整合，让平台建设成为我们每个人每一天的工作习惯；
    对于管理水平，我们要大胆引进科学的管理工具，全员参与学习与实践，让我们在“干中学，学中干”中少走一些弯路。
    2004年，成全需要清晰战略，坚定方向，聚焦执行，持续关注基础层面的细节……如是，一切皆有可能。

<作者系成全机构常务副总经理>